Iratkozz fel!
Iratkozz fel, hogy elsőnek értesülj a további cikkekről!
Add meg a neved
Add meg az email címed
TUDÁSFAKTOR
"A ZŰRZAVAR CSAK A TUDÁS HIÁNYÁBAN MARAD FENN!"
A vezető szerepe a Bizonytalanság kezelésében
Egy vezető szerepe kimondottan fontos egy vállalat életében. Ha ez a vezető maga a vállalat elindítója, akkor az ő szerepe talán még annál is fontosabb, hisz ő irányítja a csapatot a megálmodott közös cél felé.
Ehhez viszont két dolog kell. Az egyik a jó csapat, a másik a közös cél.
Amikor ez a két dolog megvan és a vezető is a helyén van, még mindig van egy tényező, ami tönkre tudja tenni a vállalkozást és pokollá tudja tenni az életet és a közös munkát.
Ez a bizonytalanság vagy ahogy nevezni szoktuk a döntésképtelenség.
Amikor a vezető már kezelte a bizonytalanságait és az élet egyik területén sincs kétségben, akkor a következő dolga az, hogy a csapatában is eloszlassa azokat. Ez egy nagyon fontos lépés, mert ahogy azt már korábban is írtam, a bizonytalanság képes vírusként elterjedni.
Ezt sokféleképpen megteheti, de az egyik legfontosabb módszer, ha egyértelmű és határozott utasításokat ad ki és ezeket végre is hajtatja a csapattal. Fontos, hogy az elejétől a végéig minden ciklus kontrollálva legyen a vezető által. Ezzel a csapat azt érzi majd, hogy mindig van ott valaki, aki segíti őket. Amikor egy vezető folyton csak megváltoztat dolgokat és nem hagyja vagy nem várja meg, amíg egy ciklus végig halad, akkor folyamatosan bizonytalanságokat ültet a csapat tagjaiba. Ez a csapat tagjaiban döntésképtelenséghez fog vezetni és kész is a káosz.
A másik hiba, amit sok vezető el szokott követni, hogy olyan dolgokat is kontrollálni akarnak, amihez nincs szükség a kontrolljára, mert a csapat tudja a dolgát és a dolgok úgy haladnak ahogy kell. Amikor ilyenkor is „felesleges” kontrollt kapnak az emberek, akkor kialakul bennük egy olyan gondolat, hogy nem bíznak bennük. Elkezdenek önvizsgálatot folytatni, ami aztán egyenes út a bizonytalanság szakadéka felé.
Csak akkor kell plusz kontrollt alkalmaznia egy vezetőnek, ha azt látja, hogy egy dolog nem arra halad amerre kellene, vagy nem azzal a sebességgel halad, netalán meg is áll. Amikor a dolgok szépen haladnak a medrükben, ahogy kell, akkor egyetlen dolga van csak egy vezetőnek. Megdicséri a csapatot és jobban teszi, ha gyorsan kitalál valamit amivel megjutalmazhatja őket. Ez egy stabil és bizalomra épülő munkahelyet teremt, ahol a bizonytalanság nem tud gyökeret ereszteni.
Persze vannak olyan személyes problémák néhány ember életében, ami bizonytalanságot okoz. Ezek gyökerezhetnek az ember múltjában vagy a jelenben, esetleg egy jövőbeli dologgal kapcsoltban lehetnek aggodalmaik. Ezeket egy vezetőnek észre kell vennie és segítenie kell az embereinek, hogy azt kezelni tudják.
Ebben tud segíteni az az eszköz, amit úgy nevezünk, hogy Döntéshozó űrlap. Ez megszerezhető, hogy le tudj ülni az embereiddel segítve őket a saját bizonytalanságaik eloszlatásában. Így meg tudod teremteni a stabil és termelékeny csapatot, ahol a csapattagok egymást segítve kezelik a stresszes helyzeteket és a bizonytalanságot.
Iratkozz fel a hírlevelemre és szerezd be a saját Döntéshozó űrlapod, hogy kezelhesd a bizonytalanságokat körülötted.
Tanulj!
A zűrzavar csak a tudás hiányában marad fenn.
Üdvözlettel,
Tóth Zoltán
A ZŰRZAVAR CSAK A TUDÁS HIÁNYÁBAN MARAD FENN!
© 2025 - Tóth Zoltán - Minden jog fenntartva.
Hálás köszönet illeti az L. Ron Hubbard Library-t, amiért engedélyezte, hogy részleteket közöljünk L. Ron Hubbard szerzői joggal védett műveiből. Szerzői jogvédelemmel kapcsolatos további információ a www.wise.hu címen található. Az itt bemutatott anyagok másolásához vagy újra felhasználásához szükséges engedélyek miatt vegye fel a kapcsolatot az alábbiakkal: WISE Közép-Európa Egyesület, Budapest.