

Amikor olyan cégekkel találkozok, akiknek megvan a Célterve, sőt már nem is az első Céltervet állították össze, mégis a legtöbb esetben csodálkoznom kell, amikor a vezető arról számol be, hogy még sokadik nekifutásra sem tudták soha az abban megfogalmazott célt elérni. Ilyenkor elsőre azt gondoltam, hogy rosszul lett összeállítva a célterv, vagy valamilyen körülmény olyan mértékben megváltozott közben, hogy újra kellene alkotni az egészet.
Néha még az is megfordult a fejemben, hogy a cél rossz, és egy teljesen más célt kellene meghatározni. Alaposabban megvizsgálva a dolgot viszont szinte minden esetben nem ezek voltak az okok.
Az igazi probléma az volt, hogy nem volt olyan ember a cégben, aki kellő tudással rendelkezett volna, hogy a Céltervet a gyakorlatba tudja ültetni. Így a Célterv egy látványos és tényleg alaposan kidolgozott elméleti terv maradt.
A megoldás az volt, hogy vagy ki kellett választani egy felelőst, aki a Céltervet végig kontrollálja a megvalósulásig, vagy egy külsős tanácsadót kellett találni, aki végigviszi a céget a célig. Mindkét esetben fontos volt, hogy a munkatársak ismerjék a Tudás-Kontroll-Felelősség hármas működését, mert csak így vihető véghez a dolgot.
Ezért lett a harmadik szolgáltatásom a Célterv Konzultáció.
Tartalma:
A Célterv meghatározása
A Tudás-Kontroll-Felelősség háromszög bemutatása egy belső előadás keretén belül
Egy kiválasztott felelős betanítása a Célterv gyakorlati alkalmazására
A Fő cél eléréséig folyamatos tanácsadás
Igény esetén egyedi árazás mellett a teljes kontroll végigvitele külsős tanácsadóként

© 2025 - Tóth Zoltán - Minden jog fenntartva.
Hálás köszönet illeti az L. Ron Hubbard Library-t, amiért engedélyezte, hogy részleteket közöljünk L. Ron Hubbard szerzői joggal védett műveiből. Szerzői jogvédelemmel kapcsolatos további információ a www.wise.hu címen található. Az itt bemutatott anyagok másolásához vagy újra felhasználásához szükséges engedélyek miatt vegye fel a kapcsolatot az alábbiakkal: WISE Közép-Európa Egyesület, Budapest.