Tudatos Üzleti Növekedés:
Személyre Szabott Stratégiák
Mi is a konzultáció?
A szótár szerint a konzultáció abból áll, hogy szakértőhöz fordulunk tanácsért vagy véleményért valamivel kapcsolatban.
A legtöbb konzultáns ezt csinálja. Szakértők valamilyen területen, és olyan tanácsokat, véleményeket adnak, ami az esetek többségében jó lehet, de nem mindig.
Az én véleményem ezzel kapcsolatban az, hogy lehetsz Te magad is az igazi szakértő a saját magad életében. Így egyetlen konzultáns sem tudhat jobb tanácsot adni, mint amit Te adhatnál magadnak. Mi hát akkor az a konzultáció, amit tőlem kaphatsz?
Személyre szabott kérdéseket teszek fel Neked, amiből meg tudom érteni, hogy pontosan mi is az a probléma, ami jelenleg gátol Téged abban, hogy tovább haladj a céljaid felé, és változtass az állapotokon az életed minden területén. Miután megértettem a problémát, a rendelkezésemre álló adatokból megosztom veled azt, ami segíthet neked a megoldásban. Így amit én spórolok neked, az az idő, ugyanis összegyűjtöttem azokat az adatokat, amelyeket kulcsadatoknak hívhatunk a minket körülvevő tengernyi adathalmazból. Így neked már nem kell „belefulladnod” a tengerbe.
Az adatokat úgy osztom meg veled, hogy teljes megértésed legyen vele kapcsolatban, és alkalmazni tudd a Te speciális helyzetedre. Hisz mindenki élete sajátos. Nagyon kevés olyan dolog van egy ember életében, ami nem speciális helyzet, hisz mindannyian egyediek vagyunk.
Ez az a konzultáció, amit tőlem kapsz. A Te saját helyzetedhez illő adatok megosztása, egy teljesen megérthető és alkalmazható módon.
Ettől vagyok másabb, a sok ezer tekintélyelvű tanácsadótól.
Keress meg bátran, és én segítek!
Konzultációs Stratégia
Személy szerint több kisebb cégnél és nagy vállalatnál voltam már, ahol korábban fordultak meg tanácsadók vagy konzultánsok.
A legtöbb esetben egy alapvető problémát találtam, ami miatt a tanácsadás nem lett kellően hatékony, és kisebb-nagyobb csalódásként zárult, vagy ami még rosszabb, a vezetőség és a munkatársak közötti kommunikáció még jobban elmérgesedett.
Ennek az volt az oka, hogy a tanácsadó vagy konzultáns csak a cégvezetőt vagy legfeljebb a felső vezetést látta el információkkal. Így a szakadék a munkavállalók és a vezetőség között még nagyobbra nőtt.
Az én stratégiám ezzel szemben két különböző irányból kezeli a problémát:
- A cégvezetés konzultációja tartalmazza azt is, hogy hogyan adják át a megkapott információkat a munkavállalók felé.
Ebben az esetben megnőhet az ügyvezető feladatainak száma, mert további dolgokat kell megtanítania a munkatársaknak. Dönthet úgy is, hogy a felső vezetők köréből jelöl ki valakit, aki ezt a plusz feladatot el tudja végezni. Kevés ügyvezető vállalja magára a feladatot a a megnőtt idő és tevékenység miatt, pedig vannak olyan helyzetek, ahol a munkatársak könnyebben elfogadják a „főnöktől” az újdonságokat, mint egy külsős tanácsadótól. - A konzultáció kiterjed a munkavállalókra is, azaz a teljes cég konzultálva lesz. Ebben az esetben személyes tanácsadásokkal a közép- és kisvezetők részére is reálissá teszem az újdonságokat, és belső előadásokkal a teljes munkavállalói gárda számára is bemutatom azokat az adatokat, amikre szükségük van.
Ezzel a módszerrel nem csak elkerüljük a további kommunikációs problémákat, de a már meglévőket is enyhíteni tudjuk, hogy a cég összes munkavállalója ugyanabba az irányba fordítsa a szándékát és az erejét, így jelentősen megnő a hatékonyság.
Csoportcél meghatározás
Sokszor tapasztaltam egy cég vizsgálata során, hogy a munkatársak kedvetlenül, nulla motivációval dolgoznak, és amikor a vezető kér tőlük valamit, úgy állnak a feladathoz, mintha éppen a fogukat húznák.
Célterv összeállítása
Amikor megvan a közös cél, akkor meg lehet tervezni az oda vezető utat is. Néhány cégnél vannak stratégiai tervek hosszú távra, sok cégnél pedig rövid távú projektek vannak.
A Célterv konzultáció
(A Célterv gyakorlatba való ültetése)
Amikor olyan cégekkel találkozok, akiknek megvan a Célterve, sőt már nem is az első Céltervet állították össze, mégis a legtöbb esetben csodálkoznom kell...
Belső előadások tartása a munkatársak számára
Találkoztam olyan szituációval is, hogy egy-egy cég rosszabb állapotba került, miután egy külsős tanácsadó elkezdett dolgozni a cég valamilyen területén.
Személyes és céges konzultációk
Megfigyeléseim alapján arra a következtetésre jutottam, hogy a legtöbb cég azért szűnik meg, mert néhány alap tudás hiányzott az ügyvezetőből.
© 2025 - Tóth Zoltán - Minden jog fenntartva.
Hálás köszönet illeti az L. Ron Hubbard Library-t, amiért engedélyezte, hogy részleteket közöljünk L. Ron Hubbard szerzői joggal védett műveiből. Szerzői jogvédelemmel kapcsolatos további információ a www.wise.hu címen található. Az itt bemutatott anyagok másolásához vagy újra felhasználásához szükséges engedélyek miatt vegye fel a kapcsolatot az alábbiakkal: WISE Közép-Európa Egyesület, Budapest.