Tudatos Üzleti Növekedés:
Személyre Szabott Stratégiák
Csoportcél meghatározás
A történet, amit most mesélek el, egy cég hétköznapi realitásából emelkedik ki, ahol az általános kedvetlenség és motivációhiány olyan szinten uralkodott, hogy a munkatársak csaknem fogorvosi székbe kényszerített páciensek módjára viselték a mindennapi teendőket. Vezetőként nehezen voltam képes felfogni, miért állnak az emberek ilyen ellenállással minden feladathoz. Kezdetben úgy véltem, a probléma a munkatársak hozzáállásában keresendő, így próbáltam módszereket találni, hogy jobb állapotba hozzam őket, de ez csak arra vezetett, hogy sorra hagyták ott a céget, és más munkahelyek felé vették az irányt.
A váltás nem hozott megoldást, hiszen az újonnan érkező munkatársak is csupán rövid ideig mutattak több motivációt, mint elődeik. Ráadásul a folyamatos betanításukra fordított idő is jelentős többletterhet rótt ránk. További vizsgálódásaim során végül rájöttem, hogy a probléma gyökere sokkal mélyebben húzódik: a cég céljai nem voltak világosan meghatározva, vagy ha mégis, akkor azok túlságosan összemosódtak a tulajdonos vagy ügyvezető személyes céljaival.
A munkatársak számára tehát úgy tűnt, mintha csak a vezető következő luxusautójáért vagy tengerparti nyaralójáért dolgoznának, ami nyilvánvalóan nem esett egybe a saját céljaikkal. Ezáltal a munkahelyük egyre inkább egy fárasztó rabszolgatáborra kezdett hasonlítani.
Az igazi áttörést egy belső felmérés hozta meg, amely során közösen határoztuk meg a csoport valódi, közös céljait. Ez a lépés lehetővé tette, hogy mindenki azonosulni tudjon valami olyasmivel, ami közvetlenül is érinti. A közös célok meghatározása olyan változást hozott, hogy a munkatársak nemcsak hogy motiválttá váltak, de lelkesedéssel töltötték munkaidejüket, mert úgy érezték, végre saját sikerükért dolgoznak. Ez a fajta összetartozás és közös cél érzete olyan erős köteléket hozott létre, amit a konkurencia magasabb fizetéssel sem volt képes megingatni.
Ez az élmény adta az inspirációt az első szolgáltatásom, a Csoportcél Meghatározás létrehozásához, ami ma már számos vállalat számára nyújt segítséget abban, hogy valódi, tartós motivációt és elköteleződést alakítsanak ki.
Tartalma:
Egy belső felmérés elvégzése az összes munkatárs körében, beleértve a vezetőséget is.
Majd ennek összegzése, és a cégvezetővel közösen a közös cél megfogalmazása.
Végül egy előadás megtartása, ami a közös célról szól, hogy tényleg minden munkatárs a magáénak tudja érezni.
© 2025 - Tóth Zoltán - Minden jog fenntartva.
Hálás köszönet illeti az L. Ron Hubbard Library-t, amiért engedélyezte, hogy részleteket közöljünk L. Ron Hubbard szerzői joggal védett műveiből. Szerzői jogvédelemmel kapcsolatos további információ a www.wise.hu címen található. Az itt bemutatott anyagok másolásához vagy újra felhasználásához szükséges engedélyek miatt vegye fel a kapcsolatot az alábbiakkal: WISE Közép-Európa Egyesület, Budapest.